「目を外に向けよう」日田商工会議所 十時 康裕会頭

【１】日田商工会議所2018年度４つの方針 　会頭（トップ）の方針に従って、各委員会、職員が活動することが大切→バラバラでない有機的連携・エネルギーの集中、が成果を生む ①経営指導の充実 　・会員数1760　組織率53％ 　・会員の高齢化→事業承継の支援 　・県引継ぎ支援センターと連携→月１回相談日 　・日田からなくなったら困る店（一品香 など） 　・ビズサポや金融機関との連携を強化し、指導を充実する。 ②交流人口の取り込み 　・定住人口の拡大 　　→簡単ではない、合併時人口78千人→66千人 　　→昨年、IJUターン県下１位（172人）17人 　・交流人口は拡大 　　→伸びる分野への取り組み大切→川の流れ、経営 　・インバウンド 　　→昨年28百万人→2020年、４千万人 　　→クルーズ船・福岡１位、天瀬、天領観光 　　→湯平温泉・小さい旅館 　・国内旅行者含めると、交流人口→４千万〜５千万人 　＊観光業の拡大 　　→文化・歴史遺産、たくさんある 　　→西国筋郡代、日田陣屋 　・祇園山鉾・集団顔見 　　→木を土に→市・関係団体と協議会設立、情熱 　　→観光客増、付加価値、富裕層取込み、福岡で披露 　・陣屋の再現→地域開発委員会、高山陣屋を参考 　・芸者・置屋の復活（日本的なものが大切） 　・街歩きアプリの開発 　　→街、歴史紹介、お土産・焼きそば 　・産業観光→日田が推進、連携する ③元気の輪を広げる 　・市内にも元気企業が多い 　・元気企業に表に出てもらい、元気の輪を広げる 　・景気は気から→気持ちが大切 　　　→経営者が暗い顔したら会社も暗く 　・月１回常議員会→元気企業の経営者に講話 　　２月：中山化成 谷口社長 　　３月：揚柳会 森山氏 　　５月：稲葉氏→100名、 　　音楽祭（日田音楽祭 H30年４月15日） 　日本フォレスト（バイオマス）森山社長、大分からあげ ④ネットを利用してマーケットを広くとらえる 　・マーケットを広くとらえて日田の物産・製品を売り込む 　・日田出身者で日田以外に住む人→多くいる、バーチャル市民 　・日田出身者をネットで結ぶ（バーチャル市民）→日田情報発信 　・日田出身者のネットワーク（SNS,LINE等）作り、それをさらに拡大 　・情報発信と同時に物産・製品を売り込む 以上４つの方針を重点的に取り組み、日田を元気にする。 【２】会議所の職員に言っていること ①民間企業の発想で仕事をすること 　・会員は民間企業（売り上げ、利益の追求） 　・民間企業は必ず成果を出す 　・議会への要望事項→毎年、結論を得ず（無駄なことをしない） 　・行政→調査・アンケートで終わること多い 　　　 →計画が大きく実行が小さいことが多い ②PDCAのDとCを大きくする ③連携プレイを強化する 　・限られた人員・予算で最大の成果を出す 　　→バラバラでは成果小さい 　・市・関係諸団体との連携強化する ④IT化が遅れている 　・携帯電話、メールアドレス登録（郵便・FAXをやめる）、 　 給料振込み、スマホ活用、郵便・FAXを止める 【３】商工会議所に入会をお願いします 　・色々の特典があります。 　以上の方針を確実に実行し、日田市を少しでも元気にしましょう。ご協力をよろしくお願いします。